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用敏捷的NPI增强您的设计转移流程
  2021-08-03      310

作者:Alfred MachaAMT PARTNERS

最终确定的设计开发项目是产品生命周期中的一个极其重要里程碑,但是从设计过渡到制造是整个项目最关键的阶段。达到缩短产品推向市场时间的预期,给制造商引进新产品的流程产生非常大的压力。项目往往在这个重要节点失败。

Winshuttle公司[1]作为一家先进的软件数据管理供应商,最近对120名行业领先的制造业专业人士进行调查发现:

•75%的受访者面临加快产品上市速度的压力

•51%的受访者仍在使用人工流程进行设计转移和新产品引进流程

•60%的受访者表示,他们的发布过程太慢了

•完成新产品引进的项目中,有45%的项目以成本超支结束

这项调查结果表明,大多数公司在引进新产品的过程中遇到了困难。

解决引进新产品时的各种弊病

首先,要了解为什么公司会在延迟进度和成本超支上产生困难的根本原因。这些原因可能会导致引进新产品的过程变得更复杂。这种复杂性包括各种评审、文档验证和严格的控制,这样做的目的是实现新产品引进的完美转移。但是,这种转移会出现脱节的情况,因为过度的控制限制了NPI流程的有效性,这是由NPI的本质所决定的,必须有流动性和灵活性,才能通过NPI流程优化设计向制造转移的过程。

了解NPI的目标

引进新产品的目标是有效的把产品从设计过渡到连续制造,在制造环境中实现产品质量的一致性。传统方法为了实现该目标采用瀑布式的开发流程。这种瀑布模型要求设计阶段遵循一个先后顺序,只有在成功完成前一个环节的情况下,项目开发团队才会进入下一个开发或测试阶段。使用瀑布式模型的结果是,在各环节都有严格的设计评审,这就没有优化和灵活处理的空间。其负面影响包括,假定完成阶段的设计评审已经完全达到用户的预期,顺序设计评审只是确认了一个受控的设计评审工作流程正在被遵循。在传统的NPI流程结束时,项目文件将显示在这个过程中严格遵循了稳健的工作流程,不过,在NPI流程中,很少与用户展开互动,也不考虑优化工作。必须考虑把流动性和灵活性的理念作为NPI过程的一部分,达到用户的满意度。可以通过把敏捷方法论的理念应用到NPI流程中,从而实现这个目标。

敏捷方法论

敏捷方法论是一种在产品开发过程中帮助开发和测试进行不断迭代的实践。在这个模型中,开发和测试活动同步进行,有别于瀑布模型。这种流程可以让用户、工程师、管理者和测试人员之间进行更多的沟通和交流。该理念在软件开发中应用广泛,并且已经建立了一些组织,为敏捷开发建立标准和经过验证的方法。其中一种方法被称为敏捷宣言[2]。管理敏捷开发有12条关键原则:

•我们的最高优先级是通过尽早交付和持续交付有价值的软件来满足用户

•欢迎变更需求,即使是在开发产品的后期变更需求。敏捷过程是利用变化来获得用户的竞争优势

•频繁地交付工作软件,从几周到几个月,时间较短的优先

•业务人员和开发人员从项目开始到结束每天都在一起工作

•围绕积极的个人建立项目。给他们创造环境并支持他们的要求,相信他们能够完成任务

•向开发团队传递信息并在开发团队内部传递信息效率最高且最有效的办法是当面沟通

•工作软件是控制进度的主要措施

•敏捷流程促进可持续开发。项目发起人、开发人员和用户应当能够无限期保持恒定的速度

•持续关注技术精益和良好的设计来加强敏捷性

•简单化的作用是让未完成的工作量最大化的办法,这是最基本的要求

•最好的架构、需求和设计产生于自发组织的团队

•团队定期反省如何增加效率,然后调整其相应的行为

这些原则是以软件开发为中心,但是在制造环境里的大多数新产品引进过程都可以用到这些原则。

                                             

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表1、关于设置敏捷新产品引进框架的实用指南。

在制造环境中为新产品引进建立敏捷思维

非软件公司在其新产品引进过程中要充分发挥敏捷思维的作用所面临的最大挑战是权衡风险成本。

由于启动工程和制造产品的资金成本很高,要想象敏捷软件开发那样,先推出产品的版本A,然后随着时间的推移在设计上做进一步迭代,是行不通的。这些迭代可能会造成在工厂里或供应链中返工,从而导致成本过高的财务后果,无法再支持最初的业务模式。把重点放在通过创新和新产品引进推动整体业务收入增长的企业,只要充分利用敏捷原则的积极作用,将其用到构建真正产品的流程中,将受益匪浅。

应用敏捷原则最容易的地方是初步设计阶段。原型开发和概念验证不仅可以内部分享,更重要是的是可以同外部的目标用户分享,这是非常必要。在工程开发阶段,充分理解用户对未来产品的情绪反应至关重要。此外,可以从设计转移到制造阶段继续应用这些敏捷原则。一个实际的例子是使用三维打印技术来制作夹具、导轨或工具,在新产品引进的优化阶段,这有助于实现必要的迭代变更。

敏捷的新产品引进框架

推行敏捷的新产品引进流程需要进行范式转换。下面是关于设置敏捷的新产品引进框架的实践指南(表1)。

参考文献

1. winshuttle

2. scrumalliance.org/resources/agile-manifesto

作者简介:Alfred Macha是AMT Partners公司总裁。他的电子邮箱是:Alfred@amt-partners.com。如需阅读他过往专栏文章或联系Macha,请点击这里。

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